> Tags > Советы

Post about "Советы"

Как развлечся в лифте

29 октября 2008 Category :Юмор 0

  1. Расскажите пассажирам, как Bы однажды застряли в лифте, и просидели там 12 часов, пока не подоспела помощь.
  2. Обхватите голову руками и воскликните : «Да заткнитесь вы все идиоты !»
  3. Просвистите гимн Cоветского Cоюза.
  4. Приоткройте ваш дипломат или сумку, и украдкой туда заглянув, спросите: «Ну, как? Хватает воздуха ?»
  5. Предлагайте всем входящим прилеплять бирочки с именами. Cвою нацепите вверх ногами.
  6. Mолча и не шевелясь,стойте, отвернувшись лицом в угол, и не выходите.
  7. Kогда приедете на свой этаж, громко вскрикнув, попробуйте раздвинуть двери руками. Kогда это удастся, искренне удивитесь.
  8. Изображайте ловлю блох у себя на голове когда кабина лифта переполнена.
  9. Приветствуйте каждого входящего в лифт дружеским рукопожатием и просите называть Bас адмиралом.
  10. Eсли окажетесь на самом верхнем этаже, бросьте вниз монетку и держите двери открытыми пока не услышите как она звякнет внизу.
  11. Bыберете какого-нибудь пассажира и с глупой ухмылкой уставьтесь на него. A затем объявите: «A у меня сегодня новые носки!»
  12. Kогда по меньшей мере в кабине лифта наберется 8 человек, прикрывая рот руками, сгибаясь и хватаясь на других, закричите: «Tолько не сейчас, опять, блин: всегда рвет в лифте!»
  13. Периодически мяучьте.
  14. Предложите 10 долларов тому, кто засунет и вынет лампочку изо рта.
  15. Cучите ногами и приговаривайте: «Cкорей, скорей, скорей.» 3атем огорченно вздохните и скажите: «Поздно!»
  16. Покажите всем свою болячку и спросите : «Kак Bы думаете, это не заразно ?»
  17. Положите себе в карман что-нибудь увесистое (по типу пистолета) и периодически по нему похлопывайте.
  18. Bойдите с каким-нибудь контейнером с надписью «Человеческий орган — голова».
  19. Пристально уставьтесь на какого-нибудь пассажира, затем скажите : «A, Bы один из НИX!» и демонстративно перейдите в дальний угол лифта.
  20. Отрыгнув, скажите : «мммм: вкусно!»
  21. Принюхайтесь и скажите : Здается мне, что кто-то тут из вас напортил воздух.»
  22. Kогда станет тихо, оглядитесь кругом и спросите : «Это не ваш пейджер?»
  23. На каждом этаже говорите «Динь-динь!»
  24. Cкажите: «Интересно, а это для чего?» и нажмите красную кнопку.
  25. Прослушивайте стены лифта при помощи стетоскопа.
  26. Нарисуйте небольшой квадрат на полу и скажите, что это Bаше место.
  27. Начните что-нибудь с шумом и чавканьем жевать и предложите попробовать остальным.
  28. Объявите всем демоническим голосом : «Я должен вселиться в более подходящее тело.»
  29. Производите взрывоподобные звуки каждый раз, как кто-нибудь нажмет кнопку.
  30. Рассматривайте других пассажиров в бинокль

, , ,

Несколько типичных ошибок при поиске работы

9 октября 2008 Category :Бизнес| Отношения между людьми| Статьи 0

При поиске работы важно не повторять следующие наиболее распространенные ошибки:

Не полагайтесь на что-то одно

Не стоит при поиске работы все же класть яйца в одну корзину. Это означает, что не стоит вести поиски работы исключительно с помощью ресурсов Интернет. Конечно же, Интернет – это очень удобный способ поиска работы, однако не стоит пренебрегать также и своими профессиональными контактами и связями, средствами массовой информации (газетами, связанными с поиском работы) и т.д. Помните о том, что чем шире будет круг Ваших поисков, тем скорее Вы найдете работу.

Вы мало уделяете времени для поиска работы

Вы отослали несколько резюме интересующим Вас компаниям и на этом успокоились?! Вы ждете, что тут же получите какой-то отклик от компаний и останется только прийти на собеседование?! Самое распространенное заблуждение!!! Если будете и дальше действовать по такому принципу, то, скорее всего, будете долго искать работу. Не ленитесь регулярно отводить время, направленное исключительно на поиск работы (просмотр новых предложений о работе, отсылку резюме и т.д.).

Ваше резюме просто безукоризненное

Хорошее мнение о самом себе – это, безусловно, плюс в Вашу пользу, однако не будьте столь самонадеянными. Нелишне будет несколько раз проверить на предмет ошибок Ваше резюме, попросить своих друзей сделать это. Мнение о кандидате на рабочее место начинает формироваться уже с прочтения Вашего резюме. Если в нем будут грамматические ошибки, то шансы на получение работы в данной компании будут уже явно меньше.

Вы не стремитесь установить обратную связь

При поиске работы многие просто рассылают свое резюме, забрасывают компании письмами, однако при всем этом не стремятся установить диалог с потенциальным работодателем. В результате, Ваши усилия оказываются неэффективными. Стремитесь всегда устанавливать обратную связь с работодателем. Так, к примеру, если Вы отправляете свое резюме потенциальному работодателю, то не поленитесь уже через неделю позвонить ему и уточнить, каковы результаты, интересно ли Ваше резюме потенциальному работодателю.

Вы рассчитываете только на себя

Конечно, Вы должны рассчитывать на себя при поиске работы, однако это Вам не должно мешать обращаться за помощью к близким Вам людям, знакомым, коллегам. Помните то том, что рекомендации от профессионалов и людей, уже как-то зарекомендовавших себя – это большое дело. В наши дни куда охотнее возьмут человека по рекомендации, чем человека, которого совершенно не знают в компании.

Оригинал статьи на job.ukr.net

, ,

Нужно ли мстить «бывшему»?

29 сентября 2008 Category :Отношения между людьми 0

Иногда тот, на кого вы смотрели с обожанием, вдруг перешел из категории «любовь до гроба» в другую, более радикальную «враги на всю жизнь».

Иногда случается так, что отношения заканчиваются, и от того, насколько «цивилизованно» это произошло, будет зависеть дальнейшее развитие событий. Кто-то может подумать, что с расставанием вся история закончилась, но это только на первый взгляд…

Иногда тот, на кого вы смотрели с обожанием, вдруг перешел из категории «любовь до гроба» в другую, более радикальную «враги на всю жизнь». Только вы можете решить – отомстить ему так, чтобы он запомнил вас навсегда или отпустить ситуацию, и разрешить себе (прежде всего) идти дальше.
Что, если тот, кого вы по-настоящему любили, вдруг стал для вас врагом номер один, теперь вам кажется, что, не отомстив ему, не поставив его на место, вы просто не сможете дальше жить? Горечь и обида не дают покоя, но не стоит терять лицо.

Если этот человек был для вас дорог, а потом поступил с вами не слишком благородно или не оправдал ваши ожидания, то это еще не значит, что вы должны посвятить свою жизнь мести, которая сможет вас только унизить в его, да и в своих собственных глазах.

Вряд ли женщина, которая будет звонить и присылать письма с угрозами достойна восхищения. Месть – это признание собственного поражения, так что подумайте, нужен ли вам такой статус. Вместо этого лучше улыбайтесь – это всех раздражает.

Хотя месть бывает довольно безобидной и, наверное, забавной. Например, некоторые девушки размещают фотографии своих бывших на гей-сайтах и ведут переписку от их имени. Но вообще, лучше не увлекаться таким способом, ведь это довольно рискованное занятие, учитывая, что ваши фотографии в ответ тоже могут попасть в сеть.

В любом случае, терять лицо не стоит, потому что обида пройдет (будьте уверены), и лучше не держать ее в себе, а память о своих поступках потом не будет давать вам покоя.

Нужно для себя решить, от чего именно вам обидно — оттого, что он вам сделал больно, или оттого, что ему теперь хорошо? Если первый вариант, то, конечно, можно попробовать опрокинуть ему цветок на голову с балкона или проколоть шины автомобиля на стоянке. Но если, все же, вас гложет обида оттого, что он не с вами, а с кем-то еще, то можете его только поблагодарить за это, ведь вы теперь свободны и мало ли какие еще сюрпризы вас ожидают.

И не нужно думать, что он единственный мужчина на земле: очень часто мы останавливаем свой выбор на ком-то, кто нас и вовсе недостоин, и, скрипя зубами, терпим все его выходки. Каждый раз, когда вас посещает мысль о мести, то лучше переключайтесь на что-нибудь приятное: позвольте себе такую роскошь — любить себя больше, чем его.

Пожалуй, лучшая месть для вашего обидчика – это устройство вашей собственной жизни «после него» таким образом, чтобы вы были довольны собой. И не позволяйте себе думать, что он один-единственный, кто может вас понять, не тратьте так много времени на воспоминания о том, как все начиналось: все давно прошло. И нужно помнить, что для каждой женщины в определенный период жизни найдется свой мужчина, который будет ее любить.

,

Сколько нужно спать перед работой?

5 сентября 2008 Category :Статьи| Уход за собой 25

Стать “жаворонком” может каждый, если согласует свои биоритмы с природными процессами. Утренние “маршрутки” обычно заполнены полусонными и дремлющими пассажирами. Не так уж и много тех, кто в семь утра спешит на работу бодрым и полным сил.

А сколько людей уговаривают себя по утрам делать зарядку или учить иностранный язык, но организм упорно отказывается просыпаться. Видно, такова моя природа, вздыхают те, для кого самое активное время – вечер. Но некоторые энтузиасты уверены: у каждого из нас есть шанс достичь желаемого с помощью специальных тренировок.

“Жаворонков” – в Красную книгу

Особенно полезно попытаться поменять стиль жизни тем, кто при “совиной натуре” работает по жесткому графику и не может побаловать себя по утрам. Для них день начинается обычно так: “поднять – подняли, а разбудить забыли”. Приводить себя в норму приходится уже в офисе, поглощая кофе или крепкий чай, откладывая “на потом” все, что требует сосредоточенности и ясного мышления.

Не лучше ли сделать утро бодрее и добрее? Приверженцы системы популярного американского психолога и автора книг по саморазвитию Стива Павлины на собственном опыте убедились, что поздний подъем и потребность поваляться в постели – просто привычка. А значит, ее можно заменить привычкой более эффективной.

По словам юриста Елены Кравченко, еще три года назад она тоже не могла проснуться без крепкого кофе. А теперь регулярно встает в пять утра и часа 2-3 работает с бумагами. Сконцентрироваться утром ей намного легче, поскольку в такую рань родные еще спят, и никто не беспокоит по телефону. Даже интересные телепередачи показывают лишь в вечернее время. Удобно искать информацию в Интернете: в это время он быстрее грузится и за пользование приходится меньше платить. А если учить иностранный язык, слова и правила быстрее запоминаются. Даже в выходные Елена Кравченко встает так же рано и посвящает “запасное время” заботе о своей внешности и здоровье.

Как же добиться таких перемен? Ясно, что поставить будильник на шесть утра недостаточно. Если организм воспринимает это как насилие, он будет “мстить” потерей сил, проблемами с давлением, обострением хронических заболеваний.

“Поскольку ночью все процессы в организме замедляются, – говорит невропатолог Ксения Лупан, – можно предположить, что вечерняя активность неестественна для нашего организма. Это не врожденная особенность, а следствие неправильного образа жизни и перевозбуждения нервной системы во вторую половину дня. Недаром в мегаполисах “жаворонков” становится все меньше. Хоть заноси в Красную книгу. А те, кто живет ближе к природе, в сельской местности, ложатся и встают рано”.

, , ,

ТОП-5 способов приготовления кофе

3 сентября 2008 Category :Интересно и прикольно :)) 0

«Он бодрящий, заставляющий влюбиться в него, он доставляет массу удовольствия и имеет незабываемый запах и потрясающий вкус». Наверное, в уме у каждого появилась картина того, что является близким к вышеописанному образу. Вы совершенно правы — это кофе.

Кто откажется с утра от этого чудесного напитка? Тем более что он с момента своего появления стал одним из самых популярных. Естественно, у большинства людей дома имеется специальное оборудование для приготовления кофе. Некоторые предпочитают растворимый кофе, однако гурманы больше любят молотый, приготовленный собственными руками. В мире существует масса рецептов приготовления кофе, у каждого народа даже имеются собственные секреты. Первыми кофеварами были абиссинские монахи, которые как раз и установили поэтапность в приготовлении кофе — обжаривание, перемалывание зерна и момент создания вкусного напитка. Нам остается только выбрать рецепт и смело приступать к делу!

Правила для гурманов

Не стоит переживать и думать, что хороший кофе можно попробовать только в кофейнях. Если хочется, всегда получится. Следуя данному совету и соблюдая необходимые правила, касающиеся кофе, вы всегда сможете им насладиться у себя дома, в любое время суток, и даже угостить своих друзей и близких. Итак, главное иметь хорошую герметичную посуду для хранения кофе, чтобы не выветривался его аромат. Никогда не мелите кофе впрок. Если во время варки кофе решило «убежать» с турочки, быстро добавьте в него немного холодной воды. Она поможет сохранить запах и осадить гущу. Когда в один прекрасный день вы увидели на дне остатки кофе, не смешивайте его с новым: в таком случае теряется аромат и качество.

1. Традиционный рецепт приготовления кофе

Если вы любите классику и не изменяете своим вкусам, всегда порадует чашечка кофе традиционного приготовления. Для этого выберите сорт кофе и, наслаждаясь процессом перемалывания зерен, помелите их на ручной мельнице. В такой приятный момент у вас есть возможность думать о самых хороших минутах жизни, чувствуя аромат кофе. В турку, желательно медную, наливаем воды и подогреваем до состояния кипения. Когда пузырьки появились, аккуратно всыпаем молотый кофе. Кофейной ложкой тщательно перемешиваем до появления пены и оставляем готовиться на медленном огне. Как только пенка в турке начинает свое движение вверх, можно смело снимать напиток с огня, и такое действие нужно проделать трижды. Перед тем как разлить кофе по чашечкам, бросаем в него кусочек льда или вливаем ложку холодной воды, для того чтобы кофейная гуща осела на дно. Традиционный кофе готовится в пропорции 1 чайная ложка кофе на 1 чашку воды.

Анна 30 лет: «Когда я первый раз увидела, как готовится кофе по-турецки, меня этот процесс просто заворожил. Человек загадочно водил туркой по песку… шел приятный аромат. Когда попробовала вкус, он был немного соленый».

2. Рецепт приготовления кофе «по-турецки»

Турки, конечно же, «изобрели» свой рецепт, отличный от традиционного, добавив в необходимые ингредиенты кроме сахара еще и соль. Да и процесс приготовления происходит не на печке, а на раскаленном песке. Кофейные зерна хорошо перемалываем, практически до пыли, и вместе с сахаром и солью, тщательно перемешав, всыпаем в турку. Затем полученную смесь заливаем холодной водой, второй раз мешаем и ставим в горячий песок, или, если такого нет, на медленный огонь. Как и в традиционном способе, доводим до появления пены. Снимаем с огня и настаиваем 1-2 минуты, не забыв добавить льдинку. На 1 чашку воды добавляется 1 чайная ложка молотого кофе, 1 чайная ложка сахара, маленькая щепотка соли.

3. Рецепт приготовления кофе «по-мексикански»

Мексиканцы народ необычный, имеющий «красочные» традиции, и, соответственно, кофе по-мексикански отличается своим неповторимым ярким вкусом. Они не ограничились просто приготовленным кофе. В свой секрет приготовления кофе они включили особую смесь. Кофе готовится по традиционному способу, а затем в него добавляются заранее перемешанные сливки с шоколадным сиропом, сахаром, мускатным орехом и корицей. На четыре чашки необходимо 0,5 стакана взбитых сливок, 2 столовые ложки шоколадного сиропа, чайная ложка корицы и мускатного ореха.

4. Рецепт приготовления кофе «по-ямайски»

А как насчет экзотических ощущений? Тогда кофе по-ямайски удовлетворит ваши потребности. Действительно, не европейский стиль приготовления, но привлекает своей необычностью. Берете апельсины и лимоны, нарезаете тонкими кружочками и засыпаете в сотейник, сверху заливаете приготовленным отдельно кофе обычным способом. Как только смесь закипела, добавляете ром и сахарную пудру, перемешивая. Когда сахар окончательно растает, кофе по-ямайски готов! При подаче можете украсить напиток кусочками лимона. На четыре чашки кофе берете 1 апельсин, половинку лимона, 1/3 стакана сахарной пудры и 3 столовые ложки рома.

5. Рецепт приготовления кофе «по-нью-орлеански»

Этот кофе пьется из горячих кружек, заметьте, не из кофейных чашечек. Его секрет — в молоке. Но прежде чем готовить кофе, его перемалывают вместе с цикорием, и только после этого ставят на огонь. Чтобы все получилось, прежде чем разлить готовый кофе, кружки для него нагревают. Затем в кофе добавляют горячее молоко. Не правда ли, романтично? Итак, на 4 чашки кофе идет 1 столовая ложка молотого цикория и 100 мл молока.

, , ,

Как избежать информационной перегрузки при возвращении из отпуска?

2 сентября 2008 Category :Уход за собой 0

Конечно же, многим знакома эта ситуация. Вы возвращаетесь из недельного отпуска, чувствуете себя отдохнувшими и помолодевшим лет эдак на 10. И тут вы открываете почтовый ящик, в котором за время вашего отсутствия накопилась гора писем. И все они важные, и на все надо срочно ответить. За что хвататься, с чего начинать?..

Информационная перегруженность на рабочем месте может иметь самые серьезные последствия. Во-первых, она мешает должным образом выполнять работу, что, как результат, выливается в отсутствие карьерного роста или даже потерю работы. Во-вторых, что намного серьезнее, информационная перенагрузка вызывает стресс, а это уже может привести к психическим заболеваниям.

Учитесь выбрасывать лишнее из головы

Информационная перегрузка — это вещь заразная. Так считает Тина Констант, эксперт в области борьбы с этим «недугом». Если вы ощутили ее на работе, то непременно почувствуете ее «тлетворное» влияние дома, и наоборот. Более того, нельзя забывать, что все проблемы вы придумываете себе сами. Ведь не сами листы бумаги, лежащие у вас на столе, заставляют вас чувствовать себя перегруженными, а именно вы, осознание вами их важности.

Научитесь «выбраковывать» неважное. Пробегите свои электронные сообщения глазами вместо того, чтобы внимательно их прочитывать. И научитесь распознавать, чему необходимо посвящать время, а что можно отбросить, как ненужное. Разбирайтесь со своей почтой отдельными порциями. Выделите время для работы с корреспонденцией — возможно, два раза в день по полчаса — и придерживайтесь данного графика.

Учитесь говорить «нет»

Подумайте, так ли важно совещание, на которое вы собираетесь идти. Нужно ли всем перебираться в дальнюю комнату для проведения совещаний, когда все может решить одним звонком? Так ли необходимо всем присутствовать на этом собрании, или же на него может пойти кто-то один, а затем разослать по почте остальным краткое резюме?

Если вам действительно необходимо на чем-нибудь сконцентрироваться, переведите все телефонные звонки на голосовую почту, а затем просто выделите время и разберитесь со всеми сообщениями разом.

Управляйте потоком информации

Если вы предпочитаете голосовой почте электронную, убедитесь, что на вашем голосовом автоответчике об этом говорится, и не волнуйтесь, что вы кого-то этим обидите. У каждого бывают периоды повышенной занятости.

Что делать, если ситуация выходит из-под контроля

Боритесь с непреодолимым желанием выкинуть все бумаги в мусорную корзину. Это все равно не поможет. Лучше возьмите с собой бумаги, найдите пустой кабинет, где вы сможете сконцентрироваться на них. В качестве альтернативы, можно просто пойти в ближайшее кафе, чтобы продумать, как справиться с бумажным «завалом».

В долгосрочной перспективе

Ознакомьте окружающих с вашим новым режимом работы. Если вас зовут на совещания, на которых вам необязательно присутствовать, скажите, что вас заменит коллега. Помните, что время, которым вы управляете, — это ваше собственное время. Давайте решительный отпор всем, кто на него посягает. И еще — время от времени выключайте свой наладонник.

По мнение Тины Констант, обстоятельства, заставляющие людей испытывать стресс от информационной загруженности, настолько разные, как и сами люди, его испытывающие. Кто-то может годами жить в «творческом беспорядке» и никогда не испытывать перенагрузки. Другие же могут чувствовать себя подавленными, если у них на столе с вчерашнего дня накопилось много непрочитанных писем.

Мысленный переключатель, который выводит людей из спокойного состояния и приводит к волнению, тем не менее, срабатывает одинаково для всех: мгновение назад все было под контролем, а сейчас — уже нет. Сигналом к запуску может послужить все, что угодно. Обычно это какое-то одно событие, которому вы мысленно придаете огромное значение.

Как только вы понимаете, что ситуации вышла из-под контроля, включается ваше воображение, которое начинает рисовать вам ужасающие картины. Вы чувствуете себя подавленными, одинокими, словно попавшими в ловушку. Ваше воображение подкидывает вам все более ужасающие картины… и вскоре все, действительно, выходит из-под контроля.

Так что же делать? Поскольку все дела переделать сразу невозможно, вы не делаете ничего. И тогда верх берет проволочка. Уже несколько недель на вашем рабочем столе лежит документ, который вы все время откладываете, поскольку уверены, что сделать это невозможно, а потом, когда у вас не остается выбора и вы, наконец-то, смотрите его, то обнаруживаете, что из 200 страниц вам надо изучить всего лишь 20. Знакомая ситуация, не правда ли? Вывод можно сделать следующий: зачастую в реальности все не так плохо, как рисует ваше воображение.

Поэтому не уклоняйтесь от выполнения заданий. Иначе, дело закончится тем, что вы будете думать о том, что вам следует сделать, вместо того, чтобы взять и сделать это.

Итак, вот что советует делать эксперт Тина Констант:
Сначала выполняйте самые сложные задания;
Никогда не откладывайте дела. Очистите свой ящик для входящей корреспонденции и делайте то, что вы собирались делать по плану, каждый день;
За раз делайте что-то одно. Сначала разберитесь с одной частью информации, потом беритесь за другую.

,

Как не разорваться на работе

2 сентября 2008 Category :Статьи 0

Итак, вы – руководитель. Возможно сочетание руководства с владением фирмой, возможно, что вы руководите подразделением – это уже не столь важно. Важнее другое: у вас есть некое количество подчинённых, которые скорее подопечные. Вас разрывают на клочья дела и заботы, вы вдруг в один не самый прекрасный день вдруг замечаете, что с некоторых пор живёте на работе. И вас не очень-то этот расклад вдохновляет.

Что будем делать? Разгоним неуклюжих подчинённых и наберём новых? А где гарантия, что они не окажутся ещё хуже?

Верно, такой гарантии нет. И даже поведаем по секрету: есть гарантия обратного эффекта. Новые подопечные с очень высокой долей вероятности будут работать хуже прежних. По крайней мере – первое время. И вам, вместо того, чтобы поехать на заслуженный отдых, придётся ходить за каждым новичком и заносить ему хвост на поворотах.

Ничего в этом удивительного нет. Даже при условии, что свежий сотрудник уже имеет опыт деятельности в вашей области, новая фирма для него – это новые контакты, новое рабочее место и новые условия. Чтобы во всём этом освоиться, требуется время, и порой – немалое.

Но и это – не всё. Ротация кадров в надежде, что, наконец, будет найдено «то, что доктор прописал» — не панацея, и обычно не приводит к желаемым результатам. Вы по-прежнему разрываетесь на части, и у вас ощущение, что не хватает не только времени, но ещё как минимум двух-трёх голов и десятка рук. Да и ноги запасные не помешали бы…

Станьте магом!

В одном из ранних своих произведений братья Стругацкие нашли замечательный выход из описанной ситуации. Любой сотрудник, владеющий азами магического искусства, мог создать своего дубля, назначенного для выполнения рутинных задач различной степени сложности. Получить зарплату, сгонять за пивом, убраться в кабинете, помочь, подержать, привинтить-приколотить, стой там, иди сюда, пошёл вон, не мешай…

В общем, есть масса дел, которые можно выполнить самому, но лучше бы их кто-то за нас сделал. Вот для этого всего дубли и предназначались. Настоящие мастера могли создавать сложнейших, самопрограммирующихся дублей. И даже посылать их в командировки вместо себя, или, там, на Учёный совет. Короче – доверять им работу уже весьма непростую и ответственную.

Ну что же, скажете вы – это всё замечательно, а нам-то, не магам, что делать? Откуда дубля взять? Да ещё такого, чтобы действительно можно было на него переложить солидный кусок работы, и не опасаться, что он её провалит.

Верно – не маги, но это и не нужно.

Станьте магом сами. Это просто – есть два волшебных слова, за которыми стоит целая система не вполне магических действий. Но эффект! Вы сами почувствуете, насколько он будет волшебным. Разве не волшебно: у вас вдруг, впервые за многие последние месяцы появилось свободное время! Как уж вы им распорядитесь – это ваше личное дело, но что время появится – это гарантировано! Итак, что же это за заклинание такое?

Всего два слова:

Делегирование полномочий

Что же за магия в таком коротком заклинании? О, это волшебство огромной силы: оно позволяет получать свободное время. Разумеется, не в избытке, но всё же количество его достаточно, чтобы вздохнуть спокойно и разогнуться.

«Под делегированием понимается передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны также делегироваться необходимая компетенция и ответственность в специальной сфере (функциональная ответственность). Начальник сохраняет за собой ответственность за руководство (управленческая ответственность), которая не может быть делегирована».

Это ежели по-научному, а проще говоря – передайте часть своей работы подчинённым. Не просто поручить и проконтролировать выполнение, а передать полностью, вместе с ответственностью за результаты и правами самостоятельного принятия решений по процессу. Вот однажды вы решили: всё, хватит убиваться над каждой бумажкой и звонком, пора привлечь в процесс подчинённых. Решить-то просто, а выполнить?

Ведь что происходит сейчас? Вы стараетесь тянуть на себе все лямки общего рабочего цикла, которые только существуют. Даже поручив сотрудникам исполнение тех или иных задач, вы не даёте им полной свободы действий, тем самым привязывая самого себя к процессу исполнения этих задач. Припомните, сколько раз на дню к вам прибегает кто-либо из подчинённых, дабы просто подписать какую-то очередную бумагу. Или звонит вам, желая утрясти детали соглашения, ФИО адресата или возможное смещение сроков. При этом просуммируйте время, потраченное на подпись документов, переговоры и звонки, и вы поразитесь, как же это вы умудряетесь ещё что-либо делать, кроме этих самых «перепорученных» задач!

Фактически вы ничего никому не поручали. Именно так получается, если вы не можете на время выполнения той или иной части рабочего цикла быть от неё полностью свободным. Да, право подписи – право руководителя, но нельзя же по полдня заниматься проставлением автографов на бумагах. Можно, конечно, воспользоваться методикой товарища Полыхаева из незабвенного «Геркулеса», но при этом от изучения содержимого документов, предъявляемых на подпись, никуда не денешься…

Плюсы и минусы

Итак, необходимость вроде бы понятна. Посмотрим, какие положительные эффекты мы получим от применения нашего заклинания.

1. Передача полномочий — хороший способ мотивации.
Делегировав подчинённому ряд своих привилегий, вы тем самым поощряете его к ответственности и обязательности, и при этом – стимулируете качественное и своевременное выполнение задач. Понимая, что многие вопросы он будет теперь решать самостоятельно, сотрудник тем самым освобождает и ваше, и своё рабочее время. Эффективность такого распределения обязанностей и ответственности очевидна.

2. Поручения — способ обучения людей.
Получив самостоятельность, сотрудник вместе с тем получает возможность повышать свою квалификацию и осваивать новые, доселе непривычные методы работы. Причём этот процесс (обучение на рабочем месте) – вполне творческий и стимулирующий к получению наилучших результатов. По сути, такой сотрудник – уже не простой «дубль», а сложный самообучающийся. Создаётся, так сказать, привычка к самостоятельности – и чем дольше сотрудник имеет полномочия руководителя, тем лучше он справляется даже со своими обязанностями.

3. В коллективе создается команда единомышленников, способная решать сложные производственные задачи.
Если ваша компания состоит из нескольких взаимодействующих подразделений, то их руководители, в свою очередь, имея каждый частичные полномочия «генерального», при правильной постановке дела могут кооперироваться и принимать решения «на лету», путём переговоров между собой. Вы же можете и не знать, что там происходит между подразделениями, и даже будет неплохо, если вы не будете этого знать. Разумеется, при условии, что процесс находится под контролем руководителей подразделений. А означенные руководители решают в рамках делегированных им полномочий большинство вопросов, и привыкают работать именно в команде, при этом не беспокоя руководство вопросами согласования и утверждения. Это весьма и весьма удобно.

4. Руководитель может сосредоточиться на разработке более долгосрочных и стратегически важных программ, не занимаясь рутинной работой.
Это даже расшифровывать не нужно – тут всё достаточно прозрачно. Если сотрудники среднего и нижнего звена выполняют значительную часть функций высшего руководства, то у этого руководства голова уже может начинать болеть иными задачами. Что в итоге даёт экономию уже не просто времени, но и вполне реальных денег. Если же сотрудники с уровнем зарплаты ниже «командирской» будут выполнять «командирскую» работу – экономия выйдет ещё более ощутимой.
Главный минус и главное возражение противников делегирования состоит в следующем. Положим, я руководитель. Полномочия честно передал, но где гарантия, что во-первых, ими не воспользуются в корыстных целях, а во-вторых – сделают порученное не намного хуже меня?
С первым случаем применения полномочий – вопрос скорее кадровый, хотя эти вопросы прочно связаны с общими принципами делегирования. Если короче и проще – не передавайте никаких прав тому, кто не вызывает доверия. И тем самым от нецелевого использования полномочий вы отчасти застрахуетесь.
А вот насчёт «сделать не хуже»… Да, эта проблема из тех, что посложнее. Разумеется, не будет ничего удивительного, если подчинённый первые делегированные задачи выполнит не в срок, с кучей огрехов и оговорок. Пословица про первый блин не нами придумана, но актуальности не теряет. Но давайте посмотрим на эту проблему под несколько иным углом. Вы за то время, которое высвободилось в результате передачи полномочий вашему подчинённому, наконец-то довели до ума давно откладываемый проект, приносящий вполне реальную прибыль и открывающий новые перспективы в плане развития фирмы. Подчинённый выполнил свою часть хуже, чем это сделали бы вы сами, но всё же выполнил, и в итоге никаких потерь компания не понесла. Так что же на выходе? На выходе имеем явное улучшение общей ситуации, каковое улучшение без передачи полномочий было невозможным.
Наконец, это ведь первый шаг. Дальше ваш сотрудник будет справляться успешнее, ибо приобретёт опыт и знания, которых ему не хватало в начале. А вы получаете постоянный свободный кусок времени, который можете использовать по своему усмотрению. Ну как, дальше объяснять стоит?
Когда именно делегировать полномочия?

В общем, пользу от передачи полномочий мы более обсуждать не будем. Принимаем это как данность. И действительно – вопрос не в том, передавать их, или не стоит. Вопрос иной: когда именно и в каком объёме их передавать? Для начала разберёмся, когда.

1. Когда работу может хорошо выполнить сотрудник с меньшей, нежели у вас, оплатой труда.
Звучит это достаточно цинично, но тем не менее – это реальность, от которой не спрятаться и не убежать. Выполняя вашу работу за свою зарплату, сотрудник экономит фирме деньги. И если он делает это достаточно грамотно, то размеры экономической выгоды могут превышать разницу в зарплате, и намного. Фирма получает больше прибыли, и из этой прибыли вполне можно и нужно выделить часть на то, чтобы поощрить сотрудника и дальше работать столь же качественно. В конце концов – просто поднять ему зарплату, и он увидит реальные результаты своей грамотной работы.

2. Вам не хватает знаний, умений или опыта для квалифицированного выполнения задачи.
Тоже вполне обычная рабочая ситуация. Вы не можете уметь всё, причём даже то, что вы знаете и умеете делать, вы умеете не одинаково хорошо. Не бойтесь признать тот факт, что с некоторыми вашими обязанностями ваши подчинённые справятся ничуть не хуже, а то и лучше вашего. Это ведь нормально, и нет в этом ничего постыдного. Так что смело передавайте ту часть работ, которую подчинённый выполнит лучше, ему. Вместе с сопутствующими полномочиями. И не нужно ревновать – мы ведь уже признали, что наш сотрудник с этим делом разберётся, разве нет?

3. Рутинные мероприятия.
Стандартная рабочая канитель. Как раз то самое, ради чего товарищ Полыхаев завёл себе комплект резиновых резолюций. Однако резина могла заменить Полыхаева, но вас-то она заменить не в силах, и не надо. А надо – переложить эту рутину на плечи подходящего сотрудника. Наилучшие качества для этого – дотошность и обязательность. Как правило, этого вполне достаточно, чтобы справляться с большинством рабочей переписки, ежедневными отчётами и тому подобными мелочами, съедающими ваше драгоценное время.

4. Выполняемое задание может способствовать профессиональному росту сотрудника.
Вы делегируете полномочия тому, кто, по вашему разумению, в результате выполнения задания повысит свою квалификацию. И само задание также этому способствует. В общем, под видом рабочего задания сотрудник получает нечто вроде производственной практики. Наилучшее решение для того случая, когда вы хотите, что называется, воспитать помощника из среды коллектива. С возможной перспективой назначения его своим заместителем, либо руководителем нового подразделения фирмы. Именно в этом случае идеально будет для начала делегировать ему ряд полномочий по управлению этим подразделением, постепенно расширяя их до полного объёма. В итоге вы получаете грамотного и опытного руководителя, который «вырос» под вашим чутким руководством, и знает весь процесс изнутри. Сравните этот вариант с назначением на руководящую должность человека со стороны – и вы поймёте, насколько он выгоднее и удобнее.

Ничего не забыли?

Ну что же, решено – приступаем к пресловутому делегированию. И сразу же упираемся в массу вопросов. Какие именно полномочия передавать, а какие – не стоит? Нужно это делать на срок выполнения данной конкретной задачи, или можно делегировать постоянно? Кому и что именно имеет смысл передавать из обширного набора ваших функций?

И так далее, по списку.

Попробуем перечислить ещё некоторые аспекты делегирования, оказывающие серьёзное влияние как на сам процесс, та и на его результаты.

1. Требования к результатам и возможности исполнителя
Если вы хотите, чтобы делегируемые задачи и полномочия были бы выполнены не хуже, чем до этого их выполняли вы сам, то приготовьтесь слегка разочароваться. Людей, способных с лёту обучиться выполнению незнакомой работы – считанные единицы. И вряд ли вам повезёт, и вы получите именно такого сотрудника в своё распоряжение. Скорее всего, он первый блин таки скомкает. Именно поэтому, выводя требования, сделайте поправку на опыт, который есть у вас и отсутствует у подчинённого. Есть два типа руководства: постепенное повышение требований и изначальное их выставление по полной программе. Выбор, разумеется, за вами, но помните, что метод «большого болота» (подвести человека к незнакомому болоту и дать ему задание сходить на ту сторону и вернуться) могут спокойно перенести только люди с достаточно крепкими нервами. Так что при определении требований и меры ответственности обязательно учитывайте психологическую готовность подчинённого выдержать новые нагрузки. Иными словами, не заставляйте неподготовленного спортсмена сразу ставить олимпийские рекорды. Если же уверены, что он к этому готов – тогда и спрашивайте, как с себя. В противном случае имеет смысл для начала понизить планку, и лишь по мере обретения формы поднимать её на нужную высоту.

2. Ваши отношения с подчиненными.
Эта часть – очень щекотливая и сложная в психологическом плане. Опытный руководитель, принимая решения, берёт на себя всю ответственность за их реализацию. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных, но он может смягчить её переживание их доверием, добровольным расширением сферы обязанностей, инициативностью и удовлетворением их потребности в поддержке и помощи со своей стороны, особенно в критических ситуациях. Когда он чувствует сопереживание этой ответственности своими сотрудниками, ее груз значительно облегчается. Работники помогают ему и психологически, и реально выполнять работу, заданную его управленческим решением.
Может показаться, что, передавая служебные полномочия, руководитель делегирует работникам и свою ответственность. Это не совсем верно. Да, степень ответственности подчинённого за выполнение делегированной задачи выше, чем его предыдущая ответственность, но это ни в коем случае не означает, что руководитель перекладывает свои проблемы с собственной больной головы на здоровую голову сотрудника. Если он так поступает, то перестает быть полноценным руководителем, ибо в случае неудач он делает виноватым во всех грехах именно сотрудника. Это – прекрасный способ лишиться грамотных и ответственных работников, ибо кто же по доброй воле станет выносить такое обращение? Руководитель-профессионал поступает наоборот: в случае неудач работников он всю ответственность берет на себя. И защищает работников перед вышестоящим руководством, если у этого руководства есть претензии к ним. Если вы сняли с себя ответственность и переложили её на подчинённого, вы таким поступком подставили его под удар, заслонились им. Это – однозначный признак, как говаривал сын турецко-подданного, «бледной немочи и организационного бессилия». Принятие же на себя ответственности за работников морально оправдывает принятие управленческих решений за них.
Само собой, лавировать между этими крайностями очень непросто. Но именно в этом и состоит талант руководителя. С одной стороны, не допускать панибратства, а с другой – не ощущать себя Пол Потом, Пиночетом и аятоллой Хомейни в одном лице. Впрочем, это уже другая история.

3. Насколько свободно вы себя чувствуете, передавая подчиненным конкретную работу? Насколько им удобно получить ее от вас?
С одной стороны, при передаче полномочий неизбежна определённая ревность к исполнителю. Всё-таки, до этого момента вы худо-бедно справлялись и без всяких самозванцев. А тут приходят молодые да ранние, и забирают себе… Стоп-стоп, а не понесло ли нас? Нам что, жалко поделиться лаврами триумфатора? Или мы уже не хотим ничего передавать?
Удобно ли вам наваливать на подчинённого сверх того, что он делает, ещё и свои проблемы? Положим, вы знаете, что у него трудности в семье, он никак не может получить постоянную прописку, ему нужна поддержка. Стоит ли в этом случае повышать ему нагрузку, или лучше поискать другую кандидатуру? А если других нет?
Попробуйте повернуть дело так, чтобы ваш сотрудник сам пожелал получить полномочия. Поговорите с ним по душам, дайте ему возможность высказаться, поинтересуйтесь домашними делами. В общем, постарайтесь его заинтересовать в исполнении делегируемых задач – и, скорее всего, получите единомышленника. А уж ему доверить то, что собирались, не так и страшно.
Многим людям в качестве поддержки отлично подходит предоставление новых рабочих горизонтов. И даже тем, кто может испугаться поначалу. Но есть и такие, кого этим предоставлением можно загнать в тупик. В общем, прежде чем принять решение о передаче полномочий тому или иному сотруднику, тщательно выясните, способен ли он с этим делом справиться, или лучше его, напротив, временно разгрузить.

4. Загруженность рабочего времени.
Прежде, чем свалить на головы ни в чем не повинных подчинённых груз ответственности за принятие решений, попробуйте определить объём того, что вы собираетесь сваливать. Для вас это кажется обыденным, привычным, но представьте себя на месте подчинённого, которого вдруг нагрузили дополнительным объёмом работ, да ещё с правом самостоятельного управления этими работами. Будет ли вам это легко и приятно? Скорее всего – нет. Так что прежде всего стоит пересмотреть распределение рабочих обязанностей, и если требуется – перераспределить их наилучшим образом. Что касается времени, отводимого непосредственно на делегируемые функции, то здесь лучше всего руководствоваться законом Мерфи. То бишь – тщательно подсчитать объём рабочего времени, максимально учитывая нюансы и детали, а затем умножить результат на два. Или даже на три, если принять в расчёт фактор адаптации подчинённого в новом качестве. Потом, по мере этой самой адаптации, количество времени, выделенного на решение делегированных задач, можно будет сократить.

Что следует оставить себе

Среди обширного спектра задач и служебных обязанностей, которые можно и нужно передать подчинённым, существует несколько таких, делегирование которых может скорее навредить, чем помочь. С одной стороны, это нередко как раз те обязанности, передать которые хочется более всего. И как раз этого делать не стоит.

1. Генеральное планирование
Помните, как в бессмертном фильме про Василия Ивановича: «У меня так: одна голова – хорошо, а две – хуже!»? Вот именно так дело и обстоит с генеральным планированием. Вне зависимости от того, руководите вы подразделением или целой фирмой, составление генплана ещё может происходить коллегиально, а вот его утверждение – только авторитарно. Ибо в целом по этому плану никто, кроме вас лично, отвечать не должен.

2. Подбор команды исполнителей и оценка членов команды
Вообще кадровые вопросы – прерогатива руководителя. И в этой области подчинённые могут иметь только право совещательного голоса. Ибо приём на работу (кроме разве что контрактных услуг, оказываемых сторонними лицами) и увольнение должен осуществлять только руководитель подразделения, наделённый таким правом по КЗоТу. И это, заметим – верно.
Оценка членов команды производится, исходя из сочетания потенциальных возможностей исполнителя и пределов его стимулирования к выполнению делегируемых функций. Чтобы не путаться в дебрях психоанализа, мы предлагаем вашему вниманию простейший способ оценки по двум этим основным критерия: потенциал и мотивация сотрудника.

3. Контроль за работой команды
Ну кто же, кроме вас лично, сможет в полной мере оценить состояние рабочего процесса и его результаты? Разумеется, если главная ответственность остаётся всё равно на вас – вам и контролировать. А уж какие методы вы для этого контроля выберете – это личное дело. Одна лишь рекомендация: не стоит перегибать палку в деле контроля. Иначе вы с изумлением обнаружите, что высвобожденное благодаря делегированию время уходит на то, чтобы отслеживать исполнение делегированных обязанностей.

4. Система стимулирования членов команды
Иными словами, предусмотрите заранее набор кнутов и пряников, которые вы будете в процессе работы раздавать по мере необходимости. Тут также стоит учесть личностные особенности каждого работника. Кому-то и строгого взгляда хватит, чтобы собраться и прекратить волынить, а кому-то разноса по полной программе может не хватить. Зато его можно куда как больнее ударить по карману. И с пряниками – совершенно так же дело обстоит. Но при любом раскладе раздача кнутов и пряников – это ваше и только ваше дело!

5. Конфиденциальные вопросы
А вот о передаче права решать вопросы, связанные с производственными или даже личными секретами, забудьте сразу и навсегда! Если вы – руководитель, то в данной области вы должны быть даже в чём-то и диктатором. Никаких секретов помимо себя! Никаких решений, которые могут затронуть коммерческие или личные тайны. Всё это – только самостоятельно, без малейших перепоручений. Наградой в этом случае будет уважительное отношение подчинённых («Начальник-то – молодец, умеет секреты хранить!») и партнёров по бизнесу. В конечном итоге – те же деньги, верно?

Как надо передавать?

Как именно следует делегировать полномочия, дабы эта операция имела максимальный эффект? Ведь просто вызвать подчинённого и сказать: «С этого дня вы занимаетесь вот этим и этим, и обладаете по данным вопросам всеми необходимыми правами для приятия решений» означает, что вы ставите его в безвыходное положение. А может, у него есть своё, вполне конструктивное мнение касательно объёма работ? А возможно, что ему именно этой соломинки не хватало, чтобы сломать себе спину?
Нет, спешить не следует. Только тогда эффект будет достаточно высоким, когда делегирование происходит с соблюдением следующих правил:
— тщательно проработайте постановку задачи, чтобы подчиненные точно знали, что именно им поручается сделать, каким образом и когда;
— столь же тщательно подберите исполнителей, оцените компетентность и мотивацию каждого, проведите предварительное собеседование с ними, наконец – получите их добровольное согласие на работу, поскольку из-под палки ничто хорошо не делается;
— определите степень ответственности подчиненных и спектр вопросов, решение которых требует вашего вмешательства;
— выработайте уместный способ контроля – когда, как и почему именно так, а не иначе; но не превращайте контроль в диктат, и не распространяйте его на все рабочее время.
Разумеется, это только начало – по делегированию полномочий существует множество теоретических и практических работ, а совершенству, как известно, нет предела. Но для начала этого вполне достаточно. Попробуйте применить эту методику в работе – и вы увидите её поистине магическую силу, когда получите массу свободного времени.
Ну, а о ценности этого времени мы уже неоднократно говорили.

Да вы и сами это прекрасно понимаете, так ведь?

,

Как заработать с Google Adsense $9 000

28 августа 2008 Category :интернет 12

В этой статье я расскажу вам как простой индийский парень начал работать с Google Adsense и чего он добился. Всего за три месяца упорной работы он вышел на доход $9 000 в месяц. Ничего особенного и мега сложного он для этого не сделал. А просто если смотреть со стороны обычной жизни, он покупал дешево, а продавал дорого. В СССР его бы просто назвали спекулянтом 😉

Начнем, (Abhishek Agarwal) Абхишек Агарвал три года до Google Adsense работал на онлайн аукционе ebay, продавая там свои электронные книги. Этот бизнес его очень утомил — нужно было постоянно быть в курсе событитй.

Он захотел легкой жизни, легкого, пассивного дохода. Поэтому и вступил в программу Google Adsense (так как до него доходили слухи о прибыльности такого дела).

Поначалу он создал свой сайт о том, чем увлекался сам — о паранормальных явлениях и скрытых возможностях человека. Но обнаружил, что зарабатывает на этом копейки. Для сайта с такой темой не было достойных рекламодателей (а в Google Adsense ваш доход зависит в основном от рекламодателей, которые через программу Google Adwords рекламируются на вашем сайте)!

Он понял, что нужно идти другим путем. Нужно искать прибыльную нишу, а потом уже создавать сайт на эту тему.

Секрет успеха — в дорогой тематеке сайта!

Как найти прибыльную нишу? Довольно просто. Нужно узнать, за какие ключевые слова рекламодатели больше платят.

Есть несколько инструментов, с помощью которых и вы сможете это узнать. Я специально для вас нашла эти ссылочки, в книге их нет.

Во-первых, это Top Paying Adsense Keywords. В правом столбце этого сайта вы увидите самые дорогие ключевые слова (цена самого дорогого словосочетания почти 90 долларов за клик!). Слева вы можете ввести какое-либо одно ключевое слово и программа выдаст вам самые дорогие ключевые фразы с этим словом.

Вот примеры оплаты за один клик:

adverse credit remortgage $96.87
anti spam appliance $40.18
medifast weight loss $48.18
mesothelioma lawyers $44.45
medifast diet $36.28
mesothelioma attorneys $32.29
mesothelioma lawyers $32.26
accutane class action $30.12
viagra for women $27.71
michigan plastic surgery $24.68
medifast $24.44
mesothelioma lawyer $24.28
mesothelioma $24.03
female viagra $23.33
cosmetic surgery michigan $22.88
plastic surgery la jolla $22.87
plastic surgery la jolla $22.87
accutane lawsuit $22.42
mesothelioma attorney $22.39
mesothelioma treatments $21.84
plastic surgery cincinnati $21.12
pro active acne treatment $21.06
accutane lawsuits $20.80
plastic surgery staten island $20.25
beverly hills plastic surgery $20.14
beverly hills plastic surgery $20.14
plastic surgery staten island $20.05
cosmetic surgery los angeles $19.79
medifast inc $19.69
laser eye surgery seattle $19.37
mesothelioma texas $19.33
cancer research uk $18.19
eye surgery los angeles $18.11
malignant mesothelioma $17.95
acne complex $17.90
peritoneal mesothelioma $17.71
pro active acne $16.96
avon breast cancer walk $16.55
accutane birth defects $16.27
susan lucci microdermabrasion $16.02
viagra women $16.01
mesothelioma lung cancer $15.94
plastic surgery in san diego $15.92
lasik eye surgery $15.84
plastic surgeon beverly hills $15.83
prostate cancer treatment $15.70
vigrx pills $15.35
california mesothelioma lawyer $14.94
mesothelioma cancer $14.55
new york mesothelioma $14.51
mesothelioma symptoms $13.93
lose weight now $13.61
new jersey plastic surgery $13.49
acne pro $13.44
la plastic surgery $13.43
la plastic surgery $13.43
causes of acne $13.30
proactive acne medication $13.27
microdermabrasion products $13.10
nutrisystem weight loss $12.84
laser eye surgery $12.74
weight loss diets $12.52
accutane depression $12.24
mesothelioma lawyer texas $12.15
plastic surgery in dallas $12.10
plastic surgery in dallas $12.10
non small cell lung cancer $11.96
weight loss camps $11.83
mesothelioma support $11.71
weight loss camp $11.67
eye surgery $11.48
high blood pressure impotence $11.13
non small lung cancer $11.11
blood pressure impotence $10.94
plastic surgery dallas $10.67
plastic surgery dallas $10.67
masturbation impotence $10.52
levitra 20mg $10.46
acne cleanser $10.30
female impotence $10.23
mesothelioma cancer $10.20
weight loss diets $10.09
acne solution $10.04

Введите, к примеру, слово loan (заем). И вы увидите, что рекламодатели готовы платить за клик 15, 20 и даже 46 долларов (цена клика зависит от ключевой фразы).

Вторая ссылочка (по которой можно узнать цену клика не только английских ключевых фраз, но и оных по-русски) — это инструмент подсказки ключевых слов от самого Google, который он предоставляет для рекламодателей, участвующих в программе Google Adwords.

Выберите язык «английский», страну — «США», ключевое слово (например ringtones), данные для отображения выберите «Оценка стоимости и позиции объявления», валюта — «Доллары США», максимальную цену за клик установите 100 долларов (выше, я думаю, не бывает). И кликните на кнопку «Получить дополнительные ключевые слова».

Вы увидите все ключевые фразы со словом ringtones и узнаете соответствующую цену клика (цены в среднем 2-15 долларов за клик).

Отсюда видно, что если ваш сайт будет посвящен рингтонам (по-английски) и если вы развесите на сайты рекламные блоки Google Adsense, заманите посетителей на сайт и они будут кликать на эту рекламу, то вы с каждого клика будете иметь примерно 1-7.5 доллара.

Вот и Абхишек подумал то же самое. И решил сделать не один сайт, а целых 300! И сделал.

Больше сайтов — больше прибыль!

Он брал ключевое слово, подбирал прибыльные ключевые фразы, смотрел, какова конкуренция по этим ключевым фразам (выбирал ключевую фразу с наименьшей конкуренцией), насколько популярен данный поисковый запрос (запрос должен быть достаточно популярным). И строил небольшой сайтик на 20-25 страниц именно по этой ключевой фразе.

Таким образом он создал около 300 сайтов на разные темы.

Но не думайте, что ему пришлось покупать 300 доменов. Он все свои мини-сайты разместил на одном домене, но по отдельным папкам, типа site.com/papka1/, site.com/papka2/ и так далее.

Для каждого мини-сайта нашел подходящий простенький шаблончик, нашел подходящий контент и развесил объявления Google Adsense (это не трудно, можно разместить один и тот же код на всех трехстах сайтах).

Каждый такой мини-сайт стал приносить ему в месяц около 30 долларов, а все вместе они ему принесли 9000 долларов!

Где брать посетителей?

Но самое интересное — где он взял трафик?! Ведь кликать на объявления Google Adsense должен не создатель сайта, а совсем другие люди, которые должны как-то прийти на сайт.

Раскрутить такие мини-сайты методами поисковой оптимизации очень трудно. Абхишек нашел простой выход. Он включился в программу PPC (pay-per-click) поисковой системы Yahoo и рекламирует в ней (за деньги, естественно) свои сайты. Но устанавливает самую низкую цену на клики.

Посетитель, найдя его сайт через поисковую систему Yahoo, заходит на него (нужно еще привлекательные объявления придумать) и кликает на объявления Google Adsense. Если стоимость посетителей для данного сайта много ниже дохода от Google Adsense, то Абхишек в прибыли. И такой мини-сайт он оставляет приносить прибыль и дальше.

Если же оказывается, что доходность данного мини-сайта слишком мала или вообще ниже нуля, то такой сайт Абхишек безжалостно ликвидирует и заменяет его другим, более доходным. То есть, ведет постоянный мониторинг доходности своих мини-сайтов, оставляя их общее количество в среднем 300 (куда уж больше?).

По-моему, очень просто. И Абхишек, простой индийский парень, совсем не гений (а просто разумный человек). А чем мы хуже простых индийских парней?

Дерзайте!

, , ,

В помощь молодым родителям

12 августа 2008 Category :Картинки 0

, , , , , ,

Как выспаться за пять часов

11 августа 2008 Category :Статьи 0

Треть своей жизни человек проводит во сне. Сон дает организму возможность физического и психического восстановления, регенерации и выработки новой энергии. Не случайно Шекспир назвал сон ‘хозяином пира жизни’.
Каждый человек имеет собственную, индивидуальную потребность во сне,
которая физиологически меняется в различные возрастные периоды.

Но если несмотря на усталость, вы беспокойно ворочаетесь ночью с боку на бок. Нарушения сна возникают в результате стресса, бывают вызваны органическими заболеваниями сердца, системы кровообращения и дыхательных путей или просто появляются с возрастом. А иногда причина расстройства сна — всего лишь похрапывающий сосед.

 

В любом случае прекрасно использовать травы, например хмель и валерьяну в виде чая или таблеток. Будучи совершенно безвредными, они помогают заснуть, не нарушают естественного ритма сна.

  • Не ешьте вечером много, только легкие блюда и, самое главное, не очень поздно! 
  • Откажитесь вечером от никотина и бодрящих напитков, таких как кофе и чай. Алкоголь тоже коварен. Выпейте теплого молока или чашку травяного чая. 
  • Прогулка после ужина снимает мускульное напряжение, у вас появится приятная усталость. Если днем приходиться много сидеть или стоять, не мешает прокатиться вечером на велосипеде или поплавать. 
  • Откажитесь от захватывающего детектива по телевизору, лучше послушайте спокойную музыку или почитайте книгу. 
  • Тихая, спокойная музыка настраивает на полноценный сон. 
  • Яркий свет и шум — враги хорошего сна. Один знаменитый врач более 100 лет тому назад сказал: «В спальне пусть будет темно и прохладно, воздух свеж, постель не слишком мягка».

Спать хорошо — значит жить хорошо!

, , ,